8月4日，譽城集團在二七路過江通道項目現場召開“夯基礎、練內功、強素質”強基工程半年總結暨生產管理專題會，總結2024年上半年成績，研判當前形勢，安排下半年重點工作，動員集團公司上下進一步統一思想、提振信心、鼓舞干勁、加壓奮進，以只爭朝夕的飽滿狀態，奮戰三季度，全力沖刺全年目標任務。市城投集團副總經理，譽城集團黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話。

汪小南充分肯定了集團公司上半年強基工程取得的成績。他指出，今年以來，集團公司干部職工對強基工程的思想認識有了質的提升，上下同心、共同努力，各項工作取得較好成效，各項措施有力落實，制度體系不斷完善，35項目標任務按期完成，二七路過江通道等重點項目按時間節點穩步推進。

汪小南強調，強基工程是事關集團公司長遠發展的系統性工程，對實現“一綜一特”工作目標，夯實“兩大基礎”，實現“三個轉變”，打造富有競爭力的一流城市建設綜合服務商具有關鍵作用，必須久久為功、持之以恒、常抓不懈。今年是實施強基工程的關鍵之年，抓好今年各項工作至關重要。目前全年只剩5個月時間，各項工作任務正處于攻堅階段，時間緊、任務重、困難多、壓力大，集團公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，進一步增強危機意識、緊迫意識和責任意識，堅持目標導向、問題導向和結果導向，扎實推動強基工程落地見效，持續提升生產組織能力，確保全年各項目標任務圓滿完成，全面夯實企業高質量發展根基。

一是抓落實，持續推動強基工程。重在抓落實、見成效，循序漸進、上下聯動、協同配合，心往一處想，勁往一處使，不斷提高整體運行效率，確保工作按時間節點平穩有序推進。以優秀項目經理部考核評選和效能監察為抓手，加大項目綜合檢查力度，學先進找差距，補短板促提升，用工作成果檢驗強基工程落實效果。健全完善項目管理人才培養體系，統籌抓好教育培訓工作，不斷提升綜合素質和執行能力，打造“坐得住、站得穩、跑得動”的項目一線管理團隊，真正做到敢管、能管、會管。

二是強調度，全面提升生產組織能力。建立定期調度機制，各分管領導加強督導，協調破解項目建設難點、痛點、堵點問題，加快項目建設進度，確保盡快形成產值。各單位要自我加壓，采取切實有效的措施，加強生產組織調度，對于有施工條件的項目搶抓產值進度。以“嚴之又嚴”的工作作風，統籌抓好質量管理工作，落實考核獎懲制度，持續提升項目品質，打造精品工程、標桿工程。

三是防風險，堅決守牢安全生產底線。扎實推進治本攻堅三年行動，落實全員安全生產責任制，重點加強一線作業人員的教育、培訓、交底工作，提升全員安全管理水平。大力開展隱患排查治理，強化檢查考核，加大安全生產獎懲力度，不斷提升安全治理水平，確保安全形勢持續平穩可控，牢牢守住安全生產底線。

四是建機制，完善項目經理責任體系。結合集團公司“三定”工作，推進扁平化管理，提升項目管理效能。加快建立以項目經理責任制為核心的項目責任管理體系，明確項目經理的責權利，充分發揮項目經理主觀能動性，切實提升項目管理水平。建立優秀項目經理選樹、培養機制，引進和培養一批優秀項目經理，組建和打造一批優秀項目管理團隊，讓“優秀項目經理”成為獲取項目的“金鑰匙”。

會議通報了強基工程半年總體工作情況、七月底產值完成情況及八月份生產進度安排和二季度優秀項目經理部考核評選結果，各部門匯報了各業務口強基工程推進情況，各單位就強基工程和八月份生產進度表態發言，各分管領導布置分管條線工作。

譽城集團領導班子成員、集團總部各部門負責人，所屬各單位主要負責人、分管生產領導，以及重點項目項目經理共70余人參加會議。