12月7日上午，譽城集團在二七路過江通道項目部召開安委會全體會議，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，落實省、市和市城投集團安全會議部署要求，全面總結今年以來安全生產工作，分析當前安全生產工作形勢，對下一階段安全生產工作進行再動員、再部署、再落實，全力推動集團公司安全生產工作再上新臺階。市城投集團副總經理，譽城集團黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話。

會議指出，歲末年初，生產經營任務重，低溫雨雪等極端天氣多，是安全生產事故多發期、易發期和敏感期，各部門、各單位要充分認識當前安全生產形勢的復雜性、嚴峻性，牢固樹立安全發展理念，時刻繃緊安全生產這根弦，始終保持“安全生產工作永無止境”的心態，以“時時放心不下”的責任感，全力以赴抓好安全生產，以高水平安全護航企業高質量發展。

一是深刻汲取教訓，提高政治站位和政治敏感性，構建生產安全、資金安全和信訪維穩安全的大安全格局，全面系統性地形成管理制度、管理方法和管理理念。把抓好安全穩定工作作為重大政治任務，從嚴落實安全生產責任，從實從細抓好各項工作舉措，全力確保“兩節兩會”前集團公司安全生產形勢平穩。

二是生產安全的核心是抓好制度落實，設計單位、監理單位、施工單位及管理部門要相互配合，相互提醒，做到知行合一、獎罰分明、令行禁止。要推動全員學安全、懂安全、會安全、管安全。監理單位要做好提示、告知、檢查、督促、報告等，切實履行監理職責;施工單位要嚴格執行建設和監理單位的指令和要求，落實施工主體責任;設計單位要嚴把設計質量關，確保設計方案安全;管理部門要強化監管，做好監督檢查和服務指導，加強溝通協調，齊抓共管，形成監管合力。

三是安全生產是“一把手”工程，切實落實領導責任，推動教育培訓一體化和管理制度創新。各單位主要領導要靠前指揮，親自研究、親自部署、親自檢查;分管領導要分兵把口，事無巨細抓好分管業務領域安全;業務部門要深入一線，抓好各項具體工作落實。要加強全員安全教育培訓，將一線作業人員納入本單位統一管理。強化風險辨識分析，落實針對性防范措施。加快專業人員培養和引進，完善機構和人員能力建設。未雨綢繆落實人員、裝備和物資，做好各類應急準備工作。

會議傳達學習習近平總書記安全生產重要指示精神，宣貫了安全生產相關法律法規及市城投集團安委會全體會議精神，通報了集團公司1-11月份安全生產總體工作情況，所屬各單位圍繞安全生產及企業經營穩定進行了發言。

集團公司領導班子成員、總部各部門負責人及所屬各單位主要領導、安全分管領導和部門負責人參加會議。