為踐行市城投集團公司“165”發展戰略，積極推進譽城集團公司“十四五”收官之年各項生產經營工作，全力確保各項經營指標落實落地，2月6日下午，譽城集團公司召開強基工程專題會，旨在全面提升企業生產管理水平和治理能力，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

市城投集團副總經理，譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話。

汪小南充分肯定了集團公司2024年強基工程取得的成績。他指出，強基工程作為提升企業管理水平和項目管理水平的重大舉措，已取得顯著成績。強基工程實施以來，抓手更加系統，方向更加明確，措施更加精準，各項管理制度體系得到規范提升，嚴的管理基調正在形成，多方協同作戰能力在逐步加強，推動了員工素質的顯著提升和項目管理的高效運行，為集團公司長遠發展奠定了堅實基礎。

汪小南強調，2025年是集團公司“十四五”戰略規劃的收官之年，要持續深化強基工程，細化目標任務，強化責任落實，確保各項工作落地見效。

一是高位運行，高壓推進。優化完善強基工程領導小組，強化組織領導，明確責任分工，加強協調聯動，保持高壓態勢，持續推進強基工程各項工作。

二是分類施策，精準發力。針對不同領域、不同業態制定差異化、針對性實施方案，堅持以施工板塊為主，其他版塊協同推進，細化完善各單位、各部門強基工程工作舉措，推進集團公司各業務板塊共同發力、整體提升。

三是久久為功，持續作為。強基工程不是一蹴而就，要建立健全長效機制，定期評估優化，堅持“一條主線、兩個方面”三位一體，持續推進效能監察和優秀項目經理部評選工作，查問題、找漏洞、補短板、強弱項、樹典型，形成良性循環，推動管理水平再上新臺階。

四是對標先進，提升水平。積極推動數字化、智能化等前沿技術，促進數字技術與實體經濟深度融合，學習借鑒成功經驗，優化供應鏈協同，提升決策精準度，提高管理效率，助力集團公司高質量發展。

會議通報了2024年優秀項目經理部評選四季度暨年度檢查考核情況，匯報了2024年強基工程總體工作情況，所屬各單位、公司各部門分別匯報了各單位及各業務口強基工程推進情況，各分管領導對分管領域2025年強基工程做了具體部署。

譽城集團公司領導班子成員、集團公司總部各部門負責人，所屬各單位主要負責人、分管領導、相關部門負責人，以及項目經理代表共50余人參加會議。